中央空調清洗方案——工期保證措施

A、組織保證
（1） 清洗公司派一名主管項目的工程總監擔任本項目的主管，主要負責組織、協調人力資源及（jí）材料供（gòng）應等相關事宜。
（2） 選（xuǎn）派項目：由（yóu）具有多年空調通風係統清洗行業施工經驗的工程師擔任本項（xiàng）目的項（xiàng）目。
（3）選派具有高度責任心（xīn），技術全麵（miàn）的複合型人才負（fù）責（zé）本項（xiàng）目（mù）的管理工作，組建精幹的項目部。
（4）實行項目責任製，全麵負責項目指揮和調度。
B、施工力量保證
（1） 選派專業水平高、責任心強的施工技（jì）術（shù）員擔任（rèn）本項（xiàng）目的施工。
（2）集（jí）中（zhōng）專業技術骨幹，組織（zhī）一支技術精良、能吃（chī）苦耐勞、能征善戰、服從指揮、綜合素質高的專業（yè）職工隊伍進場施工。
（3）認真編（biān）製施工作業（yè）指導書，進行（háng）施工技術交底（dǐ），提前做好技術準備工作。
C、材料機具（jù）保證
（1）由工程項目主管材料、機具的采購供應，落實好現場臨時設施和臨時用電、用（yòng）水，組織好工機具、材料的進場，落（luò）實材料物（wù）資供應。
（2）合理配（pèi）置施工技術裝備，提高機械化施工水平，風管采用（yòng）智能機器人清洗。
D、現場管理措施
（1）提前1天進場進行準備工作，準備期（qī）內，組織好施工（gōng）力量、材料、工機具的進場；落實好臨時用（yòng）電、用水；做好施工前的技術準備工（gōng）作。
（2）根據整個項目的施工進度（dù）計劃，編製周施工進度計劃，並嚴格保證周計劃的（de）實現（xiàn），以求確保工期的實現。
（3）運用科（kē）學的管（guǎn）理方法，對整個項目的計劃實施動態優化管理，強化組織協調，優化施工力量，隨時掌（zhǎng）握施（shī）工動態（tài），對（duì）施工場地、材料、設備供應、施工力量進（jìn）行綜合平衡，確（què）保安全、、按（àn）期完成施工（gōng）任務。
（4）實行流水施工組織方式，盡可能保證（zhèng）施工的連續性、均衡性。項目分風管清洗（xǐ）班（bān）、風口清洗（xǐ）、設備清（qīng）洗、電工、空壓機維護（hù）班等四個專業組織施工。在非（fēi）承包商因（yīn）素（sù）的前提下確保項（xiàng）目按期保（bǎo）質竣工（gōng）。
（5）如遇有較大設計變更或其它非承包商原因而延誤工期時，及（jí）時（shí）調整計劃，在人力資源上和材（cái）料供應上予以保證。
（6）協調（diào）好與業主的關係，同心協力，一切從項目進度、質量出發，確保工期的實現。
E、做好施工（gōng）準備工作
（a）施工力量準（zhǔn）備
根據本施工組織設計規定（dìng），所（suǒ）有管理人員、技術人員於合同簽訂（dìng）後3日到位，組建項（xiàng）目部。
（b）施工技術準備（bèi）
（1）由項目部組織施工技術人員及項目施工人員。對項目提出（chū）工期、安（ān）全和質量要求（qiú）、施工現場等進行詳細交（jiāo）底，使全體員工（gōng）對整（zhěng）個項目有一（yī）個比較全麵的了解，明確目標，以確保項目如期完成。
（2）組織施工技術人員、尤其是（shì）各班組長熟悉（xī）、審查（chá）圖紙內容，及時發現圖紙中的問題，收集和（hé）整理與本項目施（shī）工有關的設計、施工及驗收規範和技（jì）術標準。 
（3） 做好圖紙與風管實際情況對比審核並標（biāo）出（chū）其中的不同（tóng）之處。
（4）編製材料（liào）計劃、下達施工任務單，對重點項（xiàng）目關鍵部位（wèi）施工，必須（xū）編製可行（háng）的施工方案及作業指導書，用於指導班組的具體施工，根據清洗方（fāng）案進行施工。
（c） 現場臨時設施（shī）準備
（1）空氣壓縮機因體積（jī）、重量和負荷（hé）的（de）原因，盡可能停放在地下室或空調機房內，且靠近配電室的地方。具體（tǐ）事（shì）宜和甲方協商決定（dìng）。氣體輸送（sòng）管通過消（xiāo）防（fáng）樓梯送入到各樓層使用，氣管選用15kgf/cm的橡（xiàng）膠尼龍管，管徑為25mm。氣管在消防扶（fú）梯上固定（dìng）牢固。
（2） 臨時用電。
（3）安裝（zhuāng）臨時用電，的（de）接線點接取電源。其中2台空氣壓縮機功率22 千瓦，380V。
（d） 臨時（shí）用水
主要為風口及機組或盤管翅片（piàn）、葉輪（lún）的清洗用水，所用水（shuǐ）源必須是甲方製定的水源，其它未經同意使用的（de）水源，禁止使用。