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從日本（běn）的環保產業結構的變化來看，我們能夠發現，在工業（yè）化後期，由於（yú）汙染行業的新增產能有限，因此，環保工程投資的增長必然會鈍化；另一方麵，資源（yuán）循環和新能源的對於一次性礦（kuàng）產和傳統能源（yuán）的替（tì）代卻是擁有很大的潛力。
在工業化大國之中，日（rì）本的環境質量和（hé）資源利用效率都名列世界*。但是在上世紀60、70年代左右，日本的環保問題也相當突出，在（zài）環保（bǎo）*，震驚世界的“水（shuǐ）俁病”、“痛痛（tòng）病”等公害疾病就源發於日本。在60年代之後，日（rì）本*陸續出台（tái）了一係列環保法律政策，在此催動下環保產業蓬勃發展，至今已經成為一個擁有（yǒu）龐大體係和世界（jiè）影響力的行（háng）業。據日本環境（jìng）省統計，2011年日本的環（huán）保產業產值已經占整個（gè）GDP的8%以上，在日本整體經濟（jì）低迷情況下，環保產（chǎn）業的成長對經濟起了較大的拉動作用。
中（zhōng）國現處於工業化中期的階段，產業結構類（lèi）似於日本的上世紀70年代左右，但發展速度更快，正是環保產（chǎn）業發展的黃金時期。因此（cǐ），我們可以從日本的發展曆程找到一些值（zhí）得參考的啟示，使我們的（de）環保產業能更為快速（sù）健康地發展。
從上世紀60年代至（zhì）今，日本主（zhǔ）要經曆（lì）了“工業型汙（wū）染、生活（huó）型汙染、碳減排（pái）問題”三個過（guò）程，相應（yīng）的環保產業重點領域也隨之（zhī）而發生變化。按日本環境省的產（chǎn）業劃分，環（huán）保產業（yè）可以分為汙染（rǎn）防治、碳減（jiǎn）排、資（zī）源循環、自然環（huán）境保護四大領域（yù）。
在四（sì）大產業（yè）領域中，zui先發展起（qǐ）來的是汙染防（fáng）治行業，主要就是廢水、廢（fèi）氣和土（tǔ）壤汙（wū）染的治理。這一行業的發展對應於日本高（gāo）速工業化時期，主要為了解決工業化所產生的公害病（bìng）問題。主要（yào）行業包括（kuò）廢氣脫硫、廢氣脫硝、汙水處理工程、膜材料和土壤汙（wū）染治理工程等（děng），是由工程業務作為主導的一個行業。隨著日本進入後工業化時代，從上（shàng）世紀90年代起，汙染防治市場就增長乏力。雖（suī）然在21世紀，日（rì）本*頒布了《土壤法》，促（cù）進了土壤汙染治理的市場，但汙染治（zhì）理行業總（zǒng）體占（zhàn）比依（yī）然較低，在整個環保產業約（yuē）占15%左右。
日本現在環保產業中zui受關注的有（yǒu）兩大（dà）領域（yù），其（qí）一是資源循環（huán）行業，其產值較高（gāo），占整個環保行業的50%左右，主要（yào）包括工業廢棄物回收及處理、生活垃圾處理和電子廢（fèi）棄物回收處理。除由於2009年受（shòu）金融危機的影（yǐng）響出現了行業產值（zhí）的突然下滑以外，新世紀（jì）(37.00,-0.23,-0.62%)的其他（tā）年（nián）份雖然增速不（bú）顯著，但保持穩定；其（qí）二是碳減排行業因增速而受矚目，產值占比（bǐ）由2000年的5%左右快速（sù）增（zēng）長（zhǎng）到2011年的20%，由於日（rì）本的經濟能效（xiào）已經很難有潛力可挖，行業（yè）新增產值（zhí）部分主要由新能源及碳減排的相關服務行業構成。
從日本（běn）的環保產業結構（gòu）的（de）變化來（lái）看，我們能夠發現，在工業化後期，由於汙染行業的新增產能有限，因此，環保工程投資的增長必然會鈍化；另一（yī）方麵，資源循環和新能（néng）源的對（duì）於一次性礦產和傳統能源的替代卻是擁有很（hěn）大的潛力。而（ér）且，占比（bǐ）較高和增速（sù）較快的兩大（dà）行（háng）業有（yǒu）一個共性特（tè）點，就是由投資運營商主導這一產業，這樣可以通過（guò）長期運營帶（dài）來穩定的現金流，比工程模式更可實現企業（yè）的可持續發展（zhǎn）。當然，中國的產業重點和（hé）增長（zhǎng）點不會（huì）*跟隨日本的發展路徑，比如，日本水（shuǐ）汙染防治市場*由*運營生活（huó）汙水設（shè）施，在（zài）這一領域，企業隻能止步於工程建設，而中國的水處理（lǐ）BOT則發（fā）展迅猛。但日本總的趨勢值得中國環保企（qǐ）業參考（kǎo），中國正站在後工業化門檻上，未（wèi）來（lái）的行業重（chóng）點也（yě）將從汙染防（fáng）治走向（xiàng）資源利（lì）用，核心模式從工程（chéng）走向投資運營。由於環（huán）保（bǎo）行業門類眾多，這（zhè）裏以日本環保行業（yè）中占比zui大的資源循環行（háng）業為例。日本的資源循環行業主要由專業環保企業、產品製造商、材料（liào）冶煉（liàn）企業三大類構成，核心競爭力（lì）各有不同。專業環保企（qǐ）業主要是中小企業（yè），它（tā）們的優勢在於專業拆解處理技（jì）術水平較高，以處理費用是否合適（shì）來確定是否接受物品，因此（cǐ）能夠保持較高的毛（máo）利率；劣勢在於對處理（lǐ）後有價（jià）物的銷售收入較為（wéi）忽視，在廢舊電腦、廢塑料等廢物（wù）有價回收後，加工、銷售的商業模式難以拓展，因此很難擴大（dà）自身（shēn）的營業額。產品生（shēng）產企業主要是一（yī）些家電和汽（qì）車的製造商，它們的（de）優勢在於能夠在產品設計、生產環節時就引入便於回收再利用的理念（niàn），從而達到很（hěn）高的再資源化率；劣勢在（zài）於各（gè）地區工廠缺乏接收多（duō）種產品的靈活性，主要收集自己母（mǔ）公司的產品，因此處理規模較小。
材料冶煉（liàn）企業主要是一些鋼鐵和有色金屬冶煉公司，它們的優勢在於既有的（de）生產流程和渠道銷售兩方麵的資（zī）源可以與新業務共享，冶（yě）煉設施可以通過（guò）改（gǎi）造（zào）用於資源循環的加工，加工（gōng）所得的產（chǎn）品（pǐn）可以通過既（jì）有渠道銷售，而且由於洞悉原材料市場的行情變動，可以賺取更*；劣勢在於冶煉企業對於（yú）接受物品的品質要求較高，殘雜物較高的（de）物品不願接受。
從日本的行業參與（yǔ）者格局不難看出，環保產業不（bú）僅僅提供了一個中小企業的創業機遇，也為傳統行業的大企（qǐ）業帶來了（le）業務轉型的機遇。在如今中國上遊原材料行業普（pǔ）遍麵臨產能過剩的背景下，日本原材料（liào）製造企業的（de）業務轉型尤其值得關注，如日本的同和礦業公司，作為一家傳統的有色金屬（shǔ）企業，利用其製造技術和剩餘產（chǎn）能（néng）已經深度參（cān）與到電子廢棄物的循環利用行業中，其環（huán）保業務2012年占營業額比例已經到25%。
日本的環（huán）保（bǎo）企業除碳（tàn）減排行業以外，麵臨的zui大難題就是市場規模有限，增長乏力。就資源循環行業而言，根據日本環境省預測，從2008年到2020年（nián），整（zhěng）體市場（chǎng）規模僅增長6%，細分行業中增長zui大的是家電及電（diàn）子回收行業，12年時間（jiān）也僅增長25%，其他細分行業中部分（fèn）甚至出現萎縮。因此，通過合作擴大業務規模成為（wéi）很多日本企業的戰略，中（zhōng）國zui為第二大經濟（jì）體自然列入了企（qǐ）業拓展的（de）目標。
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